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福建泉州电工培训学校:领导行为与安全心理

 一、领导的基本概念及实质

 
    1、领导的定义与功能 
 
    (1)定义:领导是一种社会活动,特指领导者的角色行为 
 
    领导者:对一个组织内的个人和集体施加影响和帮助的社会角色,特指领导活动的行为主体。 
 
    (2)领导的基本功能 
 
    1)组织功能: 
 
    2)激励功能: 
 
    2、领导的实质 
 
    卡茨和卡恩认为:领导的实质即领导的影响力。 
 
    杰克·奈格尔认为:影响力是行动者之间的一种关系。 
 
    (1)影响力的类型:明显的和暗含的影响力,消极的和积极的影响力等。 
 
    心理学家弗兰奇和雷文的分类:职权性影响力、非职权性影响力 
 
    (2)影响力的应用策略 
 
    尤克尔等人的总结: 
 
    1)理性劝说 
 
    2)鼓舞 
 
    3)协商 
 
    4)逢迎 
 
    5)交换 
 
    6)个人魅力 
 
    7)联合 
 
    8)合法化 
 
    9)压制 
 
    二、安全领导
 
    1、现代企业中的安全领导 
 
    (1)现代企业组织中,要有对所有项目群的安全负责的正式领导者。 
 
    (2)项目群众的每一个项目都必须有一个确定的安全领导者 
 
    (3)每一个项目的工作群体中所有的成员都要有安全领导 
 
    2、安全领导的影响力 
 
    由职权性影响力和非职权性领导力构成。非职权性影响力在安全领导中占主导地位并起决定作用。 
 
    三、安全领导的特质
 
    1、美国企业公认的领导特质: 
 
    合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢当风险、尊重他人、品德超人。 
 
    2、日本企业公认的领导特质: 
 
    10项品德:使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取性、忍耐性、公平、热情和勇气 
 
    10项能力:思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人理解能力、解决问题能力、培养下级的能力、调动积极性能力。 
 
    3、美国心理学家吉塞利提出有效领导者的8种个性品质和5种激励品质 
 
    (1)属于“非常重要的”:督察能力、事业成就需求、才智、自我实现需求、自信心和决断能力。 
 
    (2)次等重要:主动亲近员工的能力、处理事务的成熟度、首创精神、对工作稳定性的需求、对优厚奖金的需求。 
 
    (3)最不重要:性别

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